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多品种流水线的组织设计

 在流水线进行质量改进策划工作时,应制定适当的质量改进目标,确立与目标相适应的质量策略,并拟定出完善合理的质量改进计划,针对筛选出的流水线质量改进项目来实施质量改进工作。

       (1)管理者应在整个企业内确立质量改进目标,以便能测量其进展情况。
  (2)质量改进目标应与总经营目标紧密结合,并注重提高客户满意及过程的效果和效率。
  (3)规定的质量改进日标应明确易懂,有挑战性而又恰当。
  (4)定期评审质量改进的目标,使其反映客户不断变化的期望,这些目标通常有;客户满意度、市场的地位、产品开发的程度、质量管理工作的可操作性等。
  (5)在制定质量改进目标的基础上,还要根据目标确立质量策略采支持。
  (6)管理者应在经营策划范围内制定质量改进计划,以便为满足质量改进目标和实施质量方针策略提供战赂指导和方向。
  (7)在制定质量改进计划的过程中,要注意对质量改进目标和策略的贯彻,并通过改进计划的制定,使企业的各个职能部门和每个成员都参与到质量改进工作中来,力图通过实施质量改进计划,基本消除质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。
  (8)质量改进计划一般通过一系列具体的质量改进项目或活动来实施。
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